唱响“安康杯”之歌 构建清静新名堂
“路漫漫其修远兮 ，吾将上下而求索。”多年来 ，潞宁煤业坚持“掌握纪律、找准实质、突破通例、善于立异”的原则 ，起劲探索清静教育新要领、新途径。以“安康杯”竞赛活行动为发动职工起劲投身清静生长实验战略的切入点 ，在尊重、教育、指导的基础上 ，周全提升职工清静生产意识 ，实现了职工从“要我清静”到“我要清静”的转变。
为了开展好“安康杯”竞赛运动 ，潞宁煤业建设了以董事长、党委书记、总司理为组长 ，工会主席、清静、透风、后勤、基建、生产机电、谋划副总和总工为副组长 ，相关职能部分认真人为成员的“安康杯”竞赛向导小组。形成了公司工会牵头、安监处认真、营业科室协助的齐抓共管名堂 ，真正做到了全员加入 ，周全笼罩 ，全方位推进 ，持之以恒地开展。
多年来 ，该公司坚持每年的第一个会是清静事情会 ，第一份文件是清静事情安排文件 ，重新年伊始就以最大的规模、力度研究安排“安康杯”竞赛运动 ，制订实验计划和审核细则。从公司本部到整合煤矿 ，形成了在月度清静办公会上对“安康杯”竞赛运动开展情形举行专题研究和安排的不可文划定� Ｔ硕行纬筛咦式鹜度搿⒍αΥ缶俣戎卫怼芽匾方诘闹卫砟Ｊ�。
该公司首先把清静作为第一投资序列 ，加大投资额度。坚持“先进、适用、因矿制宜”的原则 ，周全打造自动化矿井、数字化矿山、生态化矿区 ，为职工创立一个高标准、高可靠的清静作业情形 ，增进整合矿井清静基础治理和清静质量标准化建设稳步提升 ，实现源头清静。
其次 ，该公司扩展治理力度。在“安康杯”竞赛运动中实验定目的、定责任、定步伐、准时间、定资金、定审核的“六定”治理。坚持清静治理中“没有任何捏词” ，对任何人不留人情 ，公司自上而下层层签署了“责任状” ，建设了红线治理、清静追究、清静述职、一票反对制度。并把此项事情列入审核规模 ，审核效果同员工收入直接挂钩 ，还会作为部分或单位评先选优的主要依据 ，使运动步入长效化、制度化、规范化运行轨道。
第三 ，增强对要害环节的把控。“高端化的源头清静、高可靠的转变清静和高标准的动态清静”是清静治理的三个主要环节 ；在现实操作中 ，该公司将重大清静简朴化 ，构建了环节最简、用人最少、效率最高、清静最好的集约高效新模式 ；建设了立体化、透明化的瓦斯抽采平台 ，地质治理平台 ，监测监控平台 ；对清静基础薄弱的整合矿井 ，实验了“以主体矿带整合矿”的治理模式 ，以主体矿井的标杆和引领作用增进公司清静生产水平的整体提升。
唱实“细腻化”之歌 提升清静包管力
“合抱之木 ，生于毫末 ；九层之台 ，起于累土。”该公司始终把质量标准化事情作为矿井实现清静生产的一大“法宝”和基础事情来抓 ，严酷制度治理 ，坚绝不让制度成为应付检查的招牌 ，更不可成为说在嘴上的空话!
该公司凭证煤炭行业作业标准 ，团结公司各部分事情现实 ，制订了适合本部分的各岗位治理标准、手艺标准和事情标准 ，健全完善了清静生产责任制和岗位责任制 ，坚持用制度抓清静、用制度保清静。下达各级治理职员下井硬性审核指标 ，制订治理职员到现场、抓“三违”、事故责任处置惩罚、干部清静述职、向导干部带班下井等一系列清静治理制度 ，进一步落实清静责任。建设完善“三级”隐患排查制度 ，实现清静“闭合”治理。严酷落实清静生产主体责任 ，层层签署清静目的责任书 ，把清静责任细化剖析到车间、班组以及岗位。强化清静责任审核 ，逐步提高清静绩效比重 ，使清静绩效与小我私家政治经济待遇细密相连。严酷责任追究 ，严肃事故处置惩罚 ，消除人情滋扰和搞下不为例。
该公司还遵照“四化”偏向 ，落实“五高”标准 ，以“求实、求新、求质、求效“目的为统领 ，“按规范设计、按设计施工、按标准验收、按制度审核”的事情思绪 ，突出重点 ，整体推进 ，在挤水分、抓提高上下时光。坚持正视现状、盯住要害、坚定信心、落实到位、从严审核和以人为本、细腻治理、治理隐患、规范行为的事情要求 ，对证量标准化现状准确定位 ，清晰整体构架 ，提出了“整齐整齐、规范有序、适用节约、清静可靠”的“十六字”事情目的 ，做到不为悦目再投资、不为悦目铺张工时、不为悦目搞形象工程、不为悦目更新装备设施 ，确保工程施工一次设计、一次施工、一次到位、一次达标 ，使质量标准化建设迈上了求真务实、稳步推进的新路子。
治理的主体是人 ，该公司“细腻治理”的实验和高素质的治理步队是分不不开的 ，向导干部坚持“三走到、三必到” ，即生产新扩区、新采区、新事人情要走到 ，新手艺、新工艺、新装备、新质料现场要走到 ，最远的区域要走到 ；转变情形必到 ，保存重大隐患必到 ，问题最多、治理最差的单位现场必到。各级干部做·到“三个三分之一” ，即三分之一时间“走出去” ，学习对标 ，坦荡视野 ；三分之一时间“走下去” ，深入现实 ，调研解决现实问题 ；三分之一时间“走进去” ，对营业既要入其内 ，又要出其内 ，管重点 ，管转变 ，管提升。关于职工来讲 ，各人在拥有国家安监总局等七部委付与的“十项权力”基础上 ，还特殊拥有如下的权力：作业场合发明有重大隐患 ，职工有权阻止作业、自动撤离 ，人为、福利待遇不受任何影响 ；任何职工发明重大隐患实时扫除、阻止重大事故爆发 ，可凭证情形受到响应的奖励。同时 ，该公司还凭证集团要求 ，推行了岗标、手指口述和白国周班组治理法“三个100％达标 ，以及“人人都是透风员、人人都是防水员、人人都是防突员”的“三个全笼罩”达标运动 ，周全提高职工岗位胜任能力 ，作育出一批现场实践能力好 ，清静责任强的标准化作业步队 ，为公司的清静生产形成了一批主力军。
该公司真正将清静生产内化于心、外化于行 ，形成了“赢在标准、胜在执行。从零最先、向零斗争”的清静理念。团结清静謦示教育职工培训、清静文艺演出、清静知识竞赛、清静隐患排查治理、合理化建议等运动的开展 ，形成了“治理制度效果好、治理职员能力强 ，职工致体素质高”的细腻化治理型名堂 ，为清静生产增添了一层包管。
唱好“惠民生”之歌 增强清静支持力
效果出自实干。一直以来 ，该公司职工们脚扎实地 ，一步一个脚印 ，围绕清静“零”目的 ，一直向前。
在生产中 ，该公司始终坚持把干步队伍建设作为抓好清静事情的要害点 ，进一步强化清静生产责任追究 ，要谴责矿向导干部切实转变作风 ，重心前移 ，深入下层、深入现场 ，靠前指挥。在生涯中 ，该公司坚持把清静与康健细密团结 ，并把此作为职工群众的“第一福利” ，真正让职工群众的“安康指数”可感知、可量化、可一连 ，清静与康健生长的效果普惠到了每一个职工。
职工生涯聿福 ，没有后顾之忧 ，是该公司清静康健生长的主要使命。他们把“幸�？笄弊魑肮ど牡钠鸬� ，稳步提升职工人为收入 ，严酷执行国家和行业劳动� ；け曜己鸵� ，为井下一、二线职工发放入井津贴 ，并为四点班、零点班职工发放班中津贴 ；他们还凭证全省和集团工会要求 ，率先在群监网员中实验网员津贴 ；为井下职工发放班中餐津贴 ；为特殊岗位从业职员发放特殊岗位保健津贴 ；建设健全了劳保用品的购置、验收、保管、发放、使用、替换、报废的制度。每年为每位井下职工免费配发了事情服、绒衣绒裤、秋衣秋裤等劳保打扮 ，每季发放洗头水、毛巾、香皂等沐浴用品 ；重视职工职业康健普查 ，每名职工举行身体体检 ，建设了“康健档案” ；实验“点对点”帮扶、变“输血”为“造血” ，动态消除了特困户、贫困户。职工人为高了 ，生涯条件好了 ，贫富差别小了 ，幸福指数也响应提高了。
职工小我私家素质的提升 ，能增进企业的周全生长 ，一直提高职工素质是企业清静康健生长的捷径。潞宁煤业把“全员素质教育”作为职工幸福生涯的延伸 ，深刻明确“学习事情化事情学习化”的币游国际学习理念内在 ，每年开展各级培训2000余人次 ，清静康健知识培训笼罩率抵达100％ ；凭证集团要求 ，引入了《学生规》、《品德经》等国学教育 ，开展了每年读十本好书、唱十首好歌、看十部好片的“三个十”运动 ，让宽大职工养成阳光的头脑、康健的心智 ，素质整体提升 ，身心周全生长。让每一位职工都能准确定位自己 ，一直提高自己。
