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? ? 今年，余吾煤业在做好“一专”的基础上，将员工的手艺作育逐步拓展为“多能”，有选择地勉励员工加入相近工种手艺培训，并增强配套系统建设，为具有“多能”的员工优先提供相关岗位交流轮岗的时机，为员工提供施展能力的平台，有用地引发员工提升自身能力的起劲性。
? ? 牛育宽原来是综采一队生产班的一名员工，去年4月份岗位交流到机电磨练班，在岗位学习磨炼三个月后，成为一名及格的机电手艺职员，已经能熟练地处置惩罚一些常见故障了。这是该公司开展“岗位轮岗”运动后，泛起的新气象。
? ? 开展“岗位交流”运动，就是组织一线队组的生产班和磨练班响应职员举行岗位交流，学习手艺，并凭证小我私家学习情形，举行1—3个月的学习磨炼。通过学习其他岗位的事情手艺，使员工在实践中获得磨炼，综合素质和手艺获得提升，实现了从简单型人才到复合型人才的转变。
? ? ??余吾煤业公司一直立异师带徒形式，突破了原有“一对一”的结对模式，提出了“一徒多师”的新行动。凡新招用、预分派员工，首次签署师徒条约期满出徒并能够在本岗位熟练自力操作的情形下，单位可以凭证单位的现真相形和员工的特点在不改变工种的情形下到其他岗位举行学徒，极大地提高了徒弟的涉猎“知识半径”，充分调动起了员工学习的热情和事情起劲性，将自身知识储备进一步外延扩展，提高了事情能力。
? ? 现在，像牛育宽这样一专多能的员工在余吾煤业公司逐渐多了起来，在种种岗位实践操作中展现出优势。每次拉架前，牛育宽都会自觉检查支架各部毗连销、轴、螺栓等是否齐全有用，做好支架的一样平常维护事情，阻止可能造成的维修事故。
