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? ? 克日，余吾煤业综采一队建设清静决议预审制度，有用解决了在生产作业中，由于现场资料网络不全、规程步伐预审简朴、刷新缺乏等问题带来的清静生产隐患。???
? ? 该队首先增强现场调研，要求副队长、班组长配合加入井下生产作业调研，并由纪录员认真纪录现场作业情形，最后由手艺员汇总，完成调研资料的体例，周全富厚现场资料。其次，增强规程预审。支部召开由副队长、班组长、现场操作职工组成的规程步伐预审聚会，将规程步伐内容与现场情形举行核对，查找缺乏与过失，并提出合理化修整意见，使其更具执行性。第三，增强审核刷新。在完陋习程步伐会审后，支部召开审核刷新聚会，讨论公司向导及相关科室的会审意见，并团结现场现真相形，完善响应的规程步伐。???
? ? 通过实验清静决议预审制度，该队规程内容与现场作业实现了有用对接，解决了职工在现实操作时无法执行的情形，提升了职工事情效率，增进了生产使命的顺遂完成。
