?
王庄煤矿把人才步队建设作为矿井转型跨越生长中生动的“酵母” ，一直完善人才选拔、作育、使用、激励机制 ，周全构建人才“蓄水池”工程 ，形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的优异气氛 ，为矿井又好又快生长提供有力的人才支持。
该矿始终起劲稳妥抓好人才作育事情 ，确立了“最硬的关系是事情关系 ，最好的关系也是事情关系”和“淡化学历、淡化资历、淡化泉源、注重品行和能力”的人才作育使用理念 ，在人才作育使用上 ，不搞论资排辈 ，不搞亲亲疏疏 ，把事情绩效定为唯一的指标。对一些年轻、有能力的干部重点作育 ，对一些年轻、有作为的干部放到主要的岗位上 ，形成一种“想做事、能做事、会做事、干成事、不失事”的优异气氛；树立履历+能力 ，能力为王和倾向于德育品行 ，倾向于下层一二线 ，倾向于专业手艺的三个“倾向”的用人理念 ，为“好人”、“强人”创立一律的情形 ，引发员工追求前进的起劲性；建设了一套优异的激励机制 ，该矿始终坚持“以人为本”的理念和“效率优先 ，兼顾公正”的原则 ，着力于建设科学合理的薪酬系统 ，在薪酬分派上不搞一刀切、齐步走 ，将员工小我私家收入与岗位孝顺挂钩 ，薪酬分派向要害岗位和生产手艺岗位倾斜 ，使岗位酬金与岗位职责、危害、现实孝顺细密团结 ，真正做到“一流人才、一流业绩、一流酬金” ，使人才价值获得充分的体现 ，起劲实现员工与企业的良性互动 ，互利共赢；一直加大后备人才作育力度 ，建设了后备人才储备库 ，在全矿规模内果真选拔中级治理岗位后备干部 ，为企业久远生长人才步队建设提供了科学依据；加大大学生的作育力度 ，推行“五年作育妄想” ，关于体现优异的大学生 ，可缩短时间 ，破格提升 ，让更多“有为”的人“有位”；创立性设立了“伯乐奖” ，每年评选“红花奖”和“绿叶奖” ，坚持外圈用才 ，内圈用德 ，以德为先 ，德才兼备 ，打造出“品行好、专业精、能力强”的良性循环人才梯队 ，实现效益大矿向人才大矿的转型。
