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? ? 为进一步加速精品调理建设 ，越发科学合理的指挥矿井的清静生产 ，今年以来 ，余吾煤业公司一直充分完善“大超前”、“三个十”、“三项调理”、“三走到、三必到”等方面的事情 ，实现了调理事情图示化、表格化、网络化。
? ??余吾煤业公司团结矿井现实创立性的开展了可视化治理事情法 ，通过图表、纪录、数据、剖析等内容 ，把矿井近期的事情重点、生产运行情形、透风瓦斯状态、现场清静治理等内容动态体现出来 ，实现了矿井清静生产信息的一目了然 ，并将各项事情详细到了责任单位和小我私家 ，随时监控和掌握各项工程进度 ，同时 ，起劲施展调理指挥的效劳职能 ，组织协调解决种种难题和问题 ，真正做到了超前治理 ，历程控制和闭合运行。
? ? 为了强化现场清静治理 ，该公司对各级治理职员下井带班时间、所在及责任都做出了详细划定 ，将井下带班人、班次、上下井时间、隐患单位、隐患内容等9项内容在井口大屏幕上公示 ，接受群众监视。同时 ，该公司未必期地对带班职员定位时间举行检查 ，确保带班质量和巡查区域无盲点 ，真正做到种种隐患实时发明、实时处置惩罚。
? ??据相识 ，该公司精品调理建设以来 ，可视化治理项目已从当初的三项扩展到了十几项 ，大超前、三项调理等事情进一步实现了清朗化、清晰化、看法化、详细化 ，成为了余吾煤业的特色治理模式。
