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? ? 常村矿从营销治理、装备治理、本钱控制、生产性用度财务预算治理等方面，起劲做好谋划治理“加减法”，起劲应对经济下行严肃挑战，尽快扭转目今谋划事情的被动时势。???
? ? 在“做加法”方面，该矿在稳固产能的同时，起劲自动做好买方市场条件下的销售事情，提高销售全历程的效劳质量，增强与用户交流相同，稳固好用户，包管销售渠道的通畅。他们以市场为导向，动态测算煤炭洗选的经济性，优化品种煤结构，争取经济效益最大化 ；增强回采时代的地质预告治理，实时准确探明和展望采掘事人情地质结构、采高、煤厚情形，加大监视审核力度，狠抓井下现场煤质治理，最大限度地镌汰矸石对煤质的影响 ；增强商品煤采制化历程管控，对因质级不符、以次充好、损害用户利益、影响销售的行为严肃处分 ；增强市场营销，起劲开发新用户，牢靠老用户，起劲实现产销平衡。???
? ? 在“做减法”方面，该矿从质料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关，杜绝铺张。在生产性子料用度的使用上，该矿周全推行财务预算治理，各队组严酷凭证生产需要供应质料，做到“妄想有依据，消耗有定额、审核有指标、接纳有比例，复用有安排。”他们从预算金额、项目、质料审批、领料发放，都举行严酷控制和监视，确保质料的发放、使用、出库以及保管历程的完整性和准确性。与此同时，该矿一直细化内控步伐，强化节约意识，突出责任审核，教育指导干部职工养成“人人精打细算、个个当家理财”的好习惯。
