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? ? 常村矿以五型班组建设为契机，团结生产现实，用“爱心、耐心、仔细、狠心”增强班组治理，有用提升了班组治理水平。
? ? 该矿要求班组长要有爱心，不但在事情中体贴职工，更要在事情之余多与职工交流，相识员工生涯，实时发明组员生涯中的难题，给予资助，让职工感受到班组的温暖，赢得职工信托，有利于事情的顺遂开展。要耐心详尽地开好班前会、班后会�？购谩扒寰残摹痹硕�，并团结事情现实，做好职工的清静头脑教育事情，一直强化职工的清静意识，增强职工的营业手艺素质，使职工懂清静。每名职工都要做事仔细，仔细排查事情中的隐患，并实时上报，严酷执行现场清静水平评估检查制度和“手指口述”清静确认制度，严酷执行按章作业，增强自主保安意识，让每一位职工都能把标准化、规范化、细腻化的理念体现在事情的每一道工序、每一个细节中。同时，加大对清静薄弱职员的排查、帮教力度，对“三违”征象决不心慈手软、迁就迁就，不因碍于人情临违章不睬不问，强化“三违”职员剖析，坚决杜绝违章作业，确保实现清静生产无事故。（侯文娟 ）
