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? ? 常村煤矿把班组建设作为推动矿井治理上水平的主要抓手，一直探索班组治理的新形式、新要领，在原有联动班组长的基础上，全力建设全员自主班组治理模式，引发了下层班组的内在活力，实现了班组治理标准化、细腻化、规范化 。
? ?“实验班组长轮值后，原班组长不再是班组的‘领班’角色，而更多是‘教练’角色，辅助联动班组上举行治理 。”该矿各队组在保存原有班组长基础上，设立联动班长1名，协助班长做好当班一样平常事情，推行清静治理、生产组织、审核分派等职责 。设立了轮值清静、学习、协调小组长各1名，认真清静手艺学习，调理会精神学习、逐日一题学习，内部相同、协调、不定心排查等事情 。每个岗位以3天为一周期举行轮值 。轮值时代，联动班组长人为按班组长系数分派，并要举行暂时聘用交接仪式 。被聘用联动班组长要举行宣誓，接受全班员工监视 。
? ? 为了使全员自主治理取得实效，该矿建设了班后会评议、竞争激励、责任链锁、制度条约班组治理长效机制 。每周二班后会由轮值班组长做述职报告，班组成员举行现场评议打分，每月凭证述职报告和群众评议举行排名审核；在班组内开展赛清静、赛学习、赛手艺、赛立异运动，接纳物资奖励、精神奖励手段，每月在班组内评选出优异联动班长、优异轮值组长，优异员工，形成良性循环，营造“比学赶帮超”的优异气氛；建设“自保、互保、联保”三位一体的清静责任链锁机制，一人违章或爆发事故，相关组织和组员要配合肩负责任，实现人人都是清静员；在遵守有关划定的条件下，人人起草自己岗位的事情制度、加入制度的讨论修订，每项制度都要经由班组配合协商研究、全员签字确认，提高了制度的公正性、可执行性 。
? ? 常村矿全员自主班组治理模式的推行，将责任文化落地在班组，将清静文化落着实班组，将协调文化融入在班组，将学习文化植入在班组，将立异文化生根在班组 。 (乔卫强)
