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为周全提升员工的清静操作手艺 ，增强矿井的清静治理水平 ，克日 ，山西币游国际王庄煤矿在全矿规模内推行了集“手指口述”事情法和“岗位形貌”清静操作治理法为一体的“两述”事情治理法 ，实现了从理念到实操的全方位、立体化的清静治理 ，为矿井的清静生产上了“双包管” 。
该矿推行的“手指口述”事情法要求现场作业职员在操作历程中 ，运专心想、眼看、手指、口述等一系列行为 ，对清静有关的每一道要害工序举行确认 ，使职员的注重力高度集中 ，阻止操作失误 ，进而镌汰事故 ，实现清静生产的要领；“岗位形貌”清静操作治理法是要求员工熟练掌握岗位工种应知应会的清静知识和规范操作行为 ，在每次上岗后形貌一遍 ，经由重复形貌增强影象 ，来抵达人的实质清静的目的 。两种事情法的团结 ，在周全提升员工清静操作手艺的同时 ，有用规范员工操作行为和现场清静治理 ，杜绝由于操作失误而造成的种种事故 ，从而抵达祛除“三违” ，实现清静生产零事故的目的 。
为了确保“两述”事情治理法的顺遂推广 ，该矿还专门建设了运动实验小组 ，并下设办公室 ，分设清静监视、采掘开、透风、机电、运输、监测监控、地质防治水、调理、教育培训、煤管中心等十个专业组 。在推广历程中 ，该矿周全推行“现场检查挂号”制度 ，各单位充分使用发放“两述”事情管法书籍、井口宣传栏、队组清静例会教学、分工种以及队组为单位组织学习等多种形式 ，掀起“两述”事情治理法推行热潮 。
“以前干事情 ，是随着师傅干 ，照猫画虎 ，学个或许 ，师傅在 ，心里就有底 ，师傅不在 ，心里就发毛 ，现在推行的‘两述’事情法 ，需要我们干事情不但要会干 ，并且要会讲 ，要知其然 ，更要知其以是然 ，说一遍做一遍 ，像上了‘双包管’ ，这样一来 ，手艺以为精了、透了 ，干起事情来底气就更足了 。”一位刚加入事情的大学生说道 。
