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? ? 今年以来，余吾煤业公司一直立异清静教育的形式，把职工清静培训自动权从清静培训中心转为下层班组，实现了“自助餐”式培训，修补“短板”、提升“短板”、拉长“短板”，取得了显著效果。阻止５月１0日，该公司一连实现清静生产2100天。
? ? 该公司首先将培训的职工凭证工种和岗位的差别划分出条理，通过举行“班组小课堂”，由职工提出清静“短板”，再由队组认真人配合讨论，研究手艺步伐，再下发到各个班组，提高了班组成员的清静手艺，拉长了班组清静生产“短板”。各个班组着重突出培训内容的针对性，认真凭证“缺什么、补什么，学什么、会什么，干什么、考什么”的培训原则，凭证岗位差别，水平差别，安排学习内容也不相同，知足了差别岗位培训职员的需要。同时，突出培训方法的多样性，组织开展了“逐日一题”、“班前一刻钟”、“班前清静宣誓”等运动，重点学习专业手艺知识、现实操作手艺、清静手艺、手指口述、岗位危险源形貌和事故应急处置惩罚步伐等实着实在的清静知识，进一步提升了职工自主保安和互保联保的能力。
