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? ? “已往我们干活都是各干各的，什么岗位干什么活，从不思量别人干什么，自从开展系统形貌以来，现在各人都能从整体思量清静生产组织，每班的清静生产事情都能从整个系统举行优化组织，生产效率不但大幅提高，并且清静获得了更好的包管 。”克日，王庄煤矿一名职工这样评价矿上开展的系统形貌治理 。
今年以来，该矿为进一步提升清静生产治理水平，周全推行了以“手指口述”、“岗位形貌”、“系统形貌”为主要内容的“三述”清静治理法，力争打造一支高素质、高标准的清静生产治理步队 。该治理法要求，全矿各营业科室必需制订矿井本专业系统形貌内容，各队组要凭证矿井的系统形貌内容，制订本单位事人情的系统形貌 。井下队组正职和生工营业科室所有职员要熟知矿井各系统形貌，重点掌握各系统薄弱环节、转变环节等的运行 。队组班组长以上职员要熟知本事人情的各系统形貌，对每班清静生产必需做到科学安排、合理优化，确保高效有序 。各岗位工人必需熟悉事人情系统形貌和本岗位的系统形貌，做到标准作业、规范作业 。
该治理步伐周全推行以来，全矿各级治理干部对矿井的系统有了越发周全的相识，清静生产的组织越发科学合理、规范有序，对隐患事故的预防具有针对性和时效性 。尤其在事人情的生产组织和清静治理方面，各人都做到了胸有定见，不但能管好自己，更能指导资助别人，真正抵达了同心协力抓清静，规范有序抓生产的目的 。
