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?余吾煤业公司通过“抓清静理念指导、抓职工行为规范、抓队组自主保安、抓步伐超前预防、抓监视检查到位”五项行动，起劲构建清静生产长效机制。
???? 抓清静理念指导，树立“清静第一”和“不抢产、不限产”理念。要求干部职工牢靠树立“生产是清静的副产品”、“失控就是失职、无控就是犯法”、“想不到就是失职，做不到就是犯法”等先进的清静理念，坚定清静零事故的目的不动��；团结矿井现实创立性地抓好清静生产事情，继续开展“清静短板大讨论”运动，切实让先进的清静理念入脑入心，逐步实现清静治理由以物为主向以人为主的转变，由以监视检查为主向队组自主保安为主的转变，由以事后处置惩罚为主向超前预防为主的转变。
??? 抓职工行为规范。严酷执行“清静红线”划定和标准化操作程序，让职工知道哪些事不可做，哪些事能做，该怎么做，做到什么水平，抵达什么标准；严酷执行班组长事情职责量化审核制度，规范队组干部治理行为；严酷执行清静员绩效审核制度，催促清静员按划定羁系；严酷干部追随带班制度，催促各级干部深入现场解决问题。从上到下形成操作规范，监视检查规范，现场治理规范名堂。
??? 抓队组自主保安。完善队组自主抓清静治理制度，增强班组责任系统建设，进一步细化队组现场验收单制度，完善班组验收标准，加大对班组事情的审核。严酷执行追随队长、班长准入制，提高班队长综合素质。实验事情预知，对事情中可能泛起的问题举行展望，提前制订针对性步伐，争取事情自动。增强事情流程票治理，严酷执行手艺治理流程、岗位操作程序和事情流程，夯实队组下层治理。
??? 抓步伐超前预防。该公司要求各级干部始终坚持清静事情的敏锐性，周全推行清静确认制，周全推行重大清静隐患“挂牌”制，强化责任落实；周全推行清静闭环治理，做到每项事情都有安排、有安排、有落实、有审核、有验收、有反响，周全推行清静危害预控治理，对各项清静事情做到超前思量，落实预控步伐，起劲实现源头清静。
???? 抓监视检查到位。周全开展“瓦斯治理专项检查”，做到一检查一转达一审核；严酷清静责任追究，坚持事故隐患联责审核制度、三违职员电视曝光制度，贯彻落实公司以“零容忍”的态度看待隐患整改和“三违”行为。加大清静审核比重，对隐患整改责任不落实和“三违”职员加大警示教育力度；认真落实“6910”清静责任系统、手艺支持系统、现场执行系统、清静监视系统“四概略系”建设要求，确保生产现场始终处于清静可防可控状态。
