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? ? “我们竞聘班组长主要一条就是看他们的事情业绩，只要有能力、有品行、肯受苦，业绩突出者，都可以进入到班组长岗位，真正让一线有能力的员工获得重用。”3月20日，笔者在余吾煤业班组科相识竞聘班组长情形时，班组科科长王海青自豪地说。
????为了做到公正、公正、果真选拔班组长，余吾煤业公司出台了班组长竞聘步伐，改变以往班组长直接由队长推荐任命的做法，现在通过队组推荐人选和员工自我推荐的步伐，经由一段时间的考察，抵达具有担当班组长的条件后，直接上报班组科。班组科会同劳资科、调理室对上报职员的“德、能、勤、绩”四个方面举行民调测评，每名班组长至少由10名员工举行不记名评测，审核其清静能力、事情能力、品行能力和事情业绩。
????“这次班组长民主测评是对我事情的一种推动，让我体会到谛听职工心声的主要性，在以后的事情中，我会从班组建设方方面面查找自己的缺乏，越发注重自体态象的提升，增强对职工的体贴，多听取职工的意见和建议。”班组长闫红强深有感伤地说。
????“班组长干得好欠好，我们工人心里最清晰，测评班组长给了我们更多的话语权，让我们感应作为一名通俗工人职位的提升，同时也对班组长起到了很好的监视作用，这样班组就会越发民主，各人在一起干事情才会越发团结。”职工宋敏说。
????同时，该公司还将测评效果宣布在果真栏里，接受宽大员工监视，真正让肯做事、出勤多、有能力的员工提升到班组长这个岗位。
????在谈到班组长测评的目的时，班组科科长王海青说：“我们就是要让能者上，庸者下，测评满分是10分，关于低于8分的我们要举行约谈，个体有弱点的我们要资助他刷新，品行有问题的一票反对，同时我们要重新核查他的事情能力，对缺乏格、不堪任、不作为的班组长给于免职处置惩罚。
????与此同时，该公司出台多项激励步伐，勉励他们多出勤、常立异、大胆管，在班组长中形成你追我赶比孝顺的优异气氛。
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