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常村矿深入贯彻集团四届二次职代会精神，瞄准构建大清静名堂目的，一直立异清静治理，以“四自一保”的清静自主治理运行机制，形成横向到边、纵向究竟、全方位、多条理的治理模式，修建清静生产牢靠屏障。

“四自一保”其中四自是指“员工自律、班组自控、队组自管、专业自制”，一保是指“保清静”。常村矿团结职代会精神对各生产岗位的清静职责做了进一步深化和明确划定。从教育指导、营业培训、监视治理等方面入手，增强清静培训，增强员工安保意识，提升员工自律能力。在深入推广白国周班组治理法的基础上，周全推行全员自主班组治理新模式--联动班组长机制，开展“创四无、建五型” 班组竞赛运动，提升班组自控能力。各下层队组凭证事情现实，建设健全队内部清静治理制度，推行危险源预警机制，通过作业前、作业中、作业后一直举行危险源辨识，实现现场源头清静，提高队组自管能力。各营业科室比照清静质量标准化标准，一直完善细则，开展一系列专项整治、隐患排查运动，查找缺乏、落实整改、闭合治理，以高质量保清静、以优质工程促专业生长，施展好“承上启下”作用。