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2013年是实现“十二五”战略目的的推进年、要害年 。为确保实现清静“零事故”目的，余吾煤业公司掌握清静生产重点、捉住清静治理难点、各级干部紧盯要害点，加大追随带班、现场治理力度，确� ？缶寰采� 。
掌握清静生产重点 。今年，该公司确定了以瓦斯抽采为矿井唯一的事情重心，树立“要想完成生产使命，必需搞好瓦斯抽采”理念，从“系统、装备、工艺、培训、治理、科研”六个方面入手，一直深化瓦斯综合治理 。接纳瓦斯地面抽采与井下抽采相团结的方法，实验“863”工程 。2013年还将引进两台千米钻机、掘锚一体机、液压超前维护自移支架和液压维护超前自移装置，通过上装备来提高矿井整体抗灾能力 。
捉住清静治理难点 。随着采掘机械化水平的提升，规范人的行为、预防零星事故发天生为该公司清静治理难点 。为此，该公司强化执行力建设，对治理职员加大责任追究力度，严酷落实责任，要求井下所有施工的岗位工种所有使用作业流程票，对现场作业的危害因素举行辨识，有针对性地控制好小我私家的行为，同时，对“三违”职员硬起手腕，绝不留情，电视曝光 。
干部盯住要害点 。今年该公司实验了标记型清静帽工程，从矿级向导到下层的每一位职工，依赖标记型清静帽的差别来抓清静，有用杜绝了三违 。同时，完善向导干部带班下井相关制度，明确带班次数、质量和职能，细化交接班内容，建设带班下井档案，特殊是现在主采的南2206事人情和北2202事人情，实验挂牌治理，对干部带班情形实验日检查、旬转达、月公示，并设立监视举报电话，确保追随带班规范、严酷 。?
