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今年以来 ，余吾煤业公司一直立异清静培育模式 ，以建设实战型、模拟型培训基地为目的 ，建设多条理、立体化培训网络 ，起劲提升员工“实战手艺” ，为打造币游国际高产高效矿井提供智力支持。
该公司以“新、活”的培训形式强化班组长、副队长培训 ，提升治理能力。将全矿井上下生产单位的班组长和副队长组成一个班 ，举行准时集中脱产培训 ，同时 ，安顿投运了煤矿仿真培训系统 ，在集团公司率先开发了职工培训考试系统 ，实现了高频度网络化考试。
据该公司安培中心主任郭峰说：“2013年 ，我们重点要把好五个关口。一是把好培训妄想落实关 ，二是把好送培学员报到关 ，三是把勤学习治理关 ，四是把好考试关 ，五是把好档案治理关。使每名学员都能学好、学会、学以致用。确保“三项岗位职员”的培训和持证上岗率抵达100％。”
在下层培训方面 ，每周由队组值班职员凭证目今清静现实 ，在聚会室誊录一道清静知识题并详细解说 ，确保员工真正做到一周学好一个题 ，求实不求多 ，接纳每周一题、每月一考 ，班条件问等方法 ，强化职工营业手艺知识培训和清静手艺培训 ，周全提升职工遵章作业、规范操作的能力。
