?
? ? 1月份，余吾煤业公司准确掌握矿井清静生产阵势，优化矿井生产衔接，以清静生产发动谋划绩效，清静生产实现了“开门红”。
? ? 1月份，余吾煤业公司凭证“两节时代”的特点和清静治理的难点，在组织生产的历程中多措并举紧抓清静不松开，制订下发清静1、2号文件，在全公司开展“落实责任、转变作风、提升素质、强化执行，实现首季清静无事故”运动，严酷责任落实，一连推进“规范化治理、程序化磨练、表格化控制、标准化作业、协调化生涯”的“五化清静治理系统”，确保节日时代的清静生产。同时，两支综采队严酷责任落实，面临瓦斯大、顶板破碎、淋水大、过断层等诸多灾题，宽大干部员工上下同心，迎难而上，从生产工艺、劳动组织、手艺刷新等方面举行了优化，对综采面错机头、错机尾、两巷支护、采煤机的速率、单向割煤等工艺举行刷新，为矿井的高产高效创立了有利条件。
