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? ? 余吾煤业公司在抓好清静生产事情中 ，以周全提高员工致体素质为起点 ，以培训标准化、培训工具全员化、培训方法多样化、培训内容规范化、培训目的实效化“五化”为目的 ，强化治理职员、工程手艺职员、班组长及特种作业职员培训 ，进一步提高干部员工的专业手艺和清静生产综合素质。
今年以来 ，该公司从干部培训、职业手艺判断和特种作业职员培训、员工培训三个方面入手 ，做到培训妄想、时间、内容、教员、教案“五落实” ，建设“逐日一题、每周一案、每月一考、每季一评”的“四个一”清静培训机制 ，形陋习范化、系统化治理 ，以安培中心的“大聚餐”培训为主 ，队组“自助餐”培训为辅 ，接纳班前培训 ，专职培训 ，约请专家或手艺职员讲座等方法 ，确保针对性和实效性。
? ? 现在 ，该公司已经对多个工种最先培训 ，拉开了今年职工培训的帷幕。
