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? ? 在矿井清静生产历程中 ，余吾煤业公司始终把清静事情看成头等大事来抓 ，树立“清静第一、清静致胜”的理念 ，以全新的姿态 ，必胜的信心 ，强有力的执行 ，切实抓好清静生产事情 ，确� ？缶囊涣裙炭到∩�。克日 ，该公司认真贯彻落实集团公司清静事情会精神 ，制订下发清静1号文件 ，明确提出了2013年“6910”清静治理新思绪。
? ? “6910” 清静治理新思绪是指“抓好六项重点 ，强化九项事情 ，严酷十项审核”。
? ? “抓好六项重点” ，就是抓好“五化”治理事情系统的落实 ；抓好“清静大讨论”和“协调队组”建设事情 ；抓好“自主抓清静”治理事情 ；继续抓好抓好清静立异 ；抓好向导干部作风刷新 ；深入抓好“三个百分百”、“三个全笼罩”牢靠达标事情。
? ? “强化九项事情” ，就是强化强化采掘安排 ；强化清静教育培训 ；强化重大事故预防 ；强化现代化矿井建设 ；强化班组建设 ；强化转变环节治理 ；强化对整合煤矿和协建单位的清静治理 ；强化地面清静治理 ；强化清静监视和安监步队建设。
? ??“严酷十项审核” ，该公司把对清静生产事情的落实归结到事情绩效审核机制上。鼎力大举推行月度协调队组（班组）竞赛 ，对在清静生产中查处有价值的重大隐患、提出有价值的合理化建议、通过小改小革对清静事情有显着增进作用的、阻止重大事故的、岗标质标方面事情体现十分突出的给予重奖 ，对事情不重视、事情不到位、落实不力 ，严酷凭证《生产清静事故责任追究治理划定》 ，对责任单位及责任人举行审核。
